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在電力建設施工現(xiàn)場有句不成文的俗語說："安裝看質量、質量看焊接"，由此可見焊接質量在整個電站安裝中所充當著舉足輕重的作用，從主蒸汽管道、發(fā)電機離相母線的焊接，到儀表管、支吊架的焊接，焊接質量控制可以說無處不在，有金屬的地方就離不開焊接工作。而質量是焊接的生命，焊接質量得不到保證。下面淺談下我對焊接質量控制的認識。
首先，上道工序的質量是保證焊接質量的先決條件。
這里所謂的"上道工序"，包括清理對口、工器具準備、焊機焊接材料準備以及環(huán)境因素的改善等等，它直接影響到下道焊接質量的好壞。試想如果焊口不打磨、焊接材料不烘焙、沒有防雨擋風設施等等，要保證焊接質量無疑是無稽之談。
其次，焊工技能的好壞與質量意識的高低是焊接質量的根本保證；
焊接作為一個工種，焊工就是焊接質量的直接制造者，操作技能的好壞直接體現(xiàn)在焊接質量上。然而僅僅有了好的技能就能保證焊接質量嗎？不是！這和每一位焊接工作者的質量責任心是息息相關的。長期以來，"馬馬虎虎"、"修修補補"、"差不多就行"的傳統(tǒng)觀念在很多員工心目中有很大的影響，抱著僥幸心理、得過且過的思想導致了焊接質量的惡化，絕大部分的質量事故不是因為技能的欠缺，而是敷衍的態(tài)度。所在在焊接質量管理工作中，我們對因為技能達不到而造成的返工通常不過分追究，而對因為態(tài)度問題產(chǎn)生的質量后果則要嚴懲不貸。要提高焊工質量意識，就要發(fā)動員工把各種過程和管理中的問題與缺陷都暴露出來，用一定的獎懲手段，引起大家足夠的重視，將缺陷拒之門外，從而達到預防缺陷的目的。
再次，企業(yè)的質量文化和領導者的質量意識是質量提升的引導方向。
在工程建設中，保證安全的前提下，當質量與進度產(chǎn)生矛盾的時候，領導者的質量意識引導尤為重要，摒棄質量一味追求進度而導致的后果是顯而易見。質量管理工作需要得到領導的大力支持，只有在領導干部的帶領下，營造一個良好的質量管理環(huán)境，培育起優(yōu)良的質量文化氛圍，的管理方法、規(guī)章制度才能得到員工持久的支持、執(zhí)行。通過引入的質量管理理念、方法，從基層員工的質量意識抓起，樹立倡導質量意識，培養(yǎng)當代質量價值觀和質量精神，追求不斷改進，通過質量文化的導入和培訓，提高員工素質，提升產(chǎn)品質量。
后，規(guī)程規(guī)范、作業(yè)標準等指導文件是判斷焊接質量的唯一標準。質量文件、質量標準的編制與貫徹是焊接質量控制的根本手段。
海爾集團的總裁張瑞敏說過："質量是產(chǎn)品的生命，信譽是企業(yè)的靈魂，產(chǎn)品合格不是標準，用戶滿意才是目的。"這里比我們的作業(yè)標準上的合格又提升了一個層次，質量管理只有通過不斷超越，不斷創(chuàng)新，才能使我們的產(chǎn)品質量有更加長足的進步。（齊亮）